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Por: Florian Effenberger
Muitas atividades nos dias de hoje, como esportes, trabalho social, artes ou software livre e de código aberto, são organizadas em comunidades. Com o apoio de uma respectiva entidade jurídica, isso não apenas ajuda a obter doações e assumir contratos, mas também oferece estatutos e regras que estabelecem os valores e os ideais que todos os membros compartilham e respeitam.
Dentro dessas comunidades, temos vários papéis. Alguns deles como requisito formal e com eleições anuais ou semestrais, como o conselho administrativo ou o conselho de supervisão, outros dentro de grupos dinamicamente desenvolvidos, que frequentemente mudam. Qualquer um deles é composto por membros experientes e entusiasmados da comunidade, que assumem liderança e responsabilidade.
Aqueles que contribuem regularmente para uma comunidade, mais cedo ou mais tarde, serão levados a aceitar um determinado papel. Com base na minha experiência em ter sido membro do conselho das antigas associações alemãs OpenOffice.org Deutschland e.V. e Freies Office Deutschland e.V., presidente e atualmente diretor executivo na The Document Foundation e membro fundador da Munich Open-Source-Treffen e.V., gostaria de compartilhar algumas descobertas pessoais com vocês.
ESPAÇO ABERTO
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10 CONSIDERAÇÕES A RESPEITO DE LIDERANÇA COMUNITÁRIA
Tradução: David Jourdain