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Efetivamente, quando a interoperabilidade de documentos era feita no intercambio de documentos impressos, haviam um leque muito mais variado de produtos e uma aguerrida concorrência no mercado em várias regiões do mundo. Por exemplo, WordPerfect e Lotus 123 foram os líderes no mercado norte-americano para editores de texto e planilhas.
Com o crescimento dos ambientes de desktop gráficos e a oportunidade de intercambiar documentos na forma digital, os usuários das suítes de escritório foram “gentilmente” encaminhados numa só direção, resultando que, em menos de uma década, esta estratégia sutil produziu para o mundo uma suíte de escritório única, dominante e proprietária e com seu formato de documento igualmente proprietário.
Por sorte, o OpenOffice.org da SUN e seu sucessor independente LibreOffice – administrado pela The Document Foundation – conseguiu criar uma brecha neste mercado fornecendo um nível superior de compatibilidade com os formatos de documentos mais populares. Permitiu assim um aumento no número de grandes organizações migrando para suítes de escritório livres. Entre elas só para dar exemplos:
Por outro lado, isso forçou os fabricantes de suítes de escritório proprietárias a desenvolver métodos e tecnologias para dificultar o trabalho com as suítes de escritório livres. Nenhuma dessas tecnologias foi concebida para criar recursos ou melhorar a vida do usuário.
Todos esses métodos e tecnologias foram inseridos ao longo do tempo dentro das suítes proprietárias: uma interface “ribbon”, fontes proprietárias e um pseudopadrão de documentos.
o Governo da França com mais de 500.000 computadores,
a Comunitat Valenciana com 120.000 computadores,
o ministério da defesa da Holanda com 45.000 computadores, e
os hospitais de Copenhague com 25.000 computadores.
LibreOffice Magazine | Abril 2014
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Mundo Libre
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