page162
funciona e que não há como aplicá-lo no mundo real. Bom, algumas instituições discordam desta visão.
Instituições como Fraunhofer Institut, NASA, Google, departamentos de pesquisa em diversas universidades como Stanford University, Rice University, Carnegie Mellon University, TU-Berlin e TU-München (para citar apenas algumas) se organizam matricialmente, tendendo a eliminação parcial ou até mesmo total da figura gerencial. Ou seja, em vez de um chefe ou gerente ou coordenador, o que existe é um colaborador mais experiente, que é alguém com mais experiência e com mais conhecimento, mas que tomará parte com a equipe de trabalho para executar conjuntamente todos os esforços para lograr atingir os objetivos estabelecidos pela empresa ou pelo departamento de pesquisa. Toda e qualquer necessidade adicional é suprida por profissionais que, ao lado destes nerds, colaboram para o bom andamento de suas atividades, como contadores, auxiliares administrativos, etc.
Ou seja, estes também estão matricialmente alinhados com quem escova bit. Na contramão das empresas, grandes universidades e institutos de pesquisa pelo mundo estabelecem como padrão organizacional o modelo matricial e meritocrático como o quê melhor e de forma mais rápida apresenta resultados, permitindo que novos produtos e tecnologias sejam desenvolvidas. Títulos passam a ter meramente seu reconhecimento como temporal. Doutores e graduandos passam a trabalhar de igual para igual, cada um sendo reconhecido pelos seus méritos e pelos seus resultados. Tudo recheado de muito compromisso.
E, como a maioria dos softwares livres nasceram com alguma influência de comunidades universitárias, nada mais natural de se imaginar que estas se influenciem mutuamente, permitindo que a academia se aprimore e fortaleça a qualidade de seus cursos e de seus grupos de pesquisa, assim como novos softwares sejam desenvolvidos de forma matricial e orgânica.
Espaço Aberto
artigo
29
LibreOffice Magazine | Fevereiro 2015